Hacia un nuevo modelo de valores formativos para la vida y el trabajo

La iniciativa ofrecerá a todas las funcionarias y trabajadores municipales del país, una propuesta de contenidos y metodologías acordes a las funciones municipales, con enfasis en los ámbitos de la gestión pública, la innovación y modernización, entre otros. Una propuesta formativa para fortalecer, relevar y proyectar el rol de las y los trabajadores municipales como actores fundamentales en el desarrollo de la sociedad., preciso Eduardo Trujillo, Vice presidente de Formación y Capacitación de FENTRAMUCH 

En el sentido señalado, la propuesta se sustenta en la critica sobre el rol del municipalismo en el desarrollo de los espacios locales, según indico durante su exposición, el pasado 29 de julio en el auditorio de la Casa Colorada, el presidente de FENTRAMUCH, Fabián Caballero Vergara:, "la estructura municipal no cuenta con la preponderancia y el nivel de importancia estratégica en relación con el servicio directo que prestan a nuestra población. De ser instituciones de primer orden para el desarrollo comunal, de vínculo directo con la población, son permanentemente orientadas y puestas en segundo orden en la estructura del Estado, sin financiamiento efectivo y estratégico para el desarrollo comunal. De manera general, no cuentan con los recursos económicos, infraestructura y capacidades de absorber y resolver la demanda de la población que requiere respuestas frente a las cada vez mayores necesidades."

Para concretar esta iniciativa en los respectvos municipios, Caballero detalló que: "Es consustancial a la función municipal que los trabajadores participemos de los debates que promueven el desarrollo de las comunas de las cuales somos parte de su administración, impulsando como elemento central de cohabitación entre trabajadores municipales, ciudadanía y autoridades municipales. Nuestra propuesta formativa busca proporcionar un espacio de debate para que dirigentes municipales abordemos los enfoques, la implementación y los resultados de las políticas públicas dirigidas al municipalismo y sus efectos en el ámbito del trabajo y de la organización sindical, aportando una mirada crítica, analítica y constructiva sobre sus proyecciones, de acuerdo con los contextos y transformaciones socioeconómicas, políticas, culturales y normativas que las determinan."

EL CAMBIO QUE VIENE

La entidad sindical apuesta por cambios de fondo en el ámbito formativo, agrega Fabián Caballero, al referirse a los objetivos trazados por la organización: "El objetivo de nuestro Plan Nacional de Formación Municipal es iniciar un camino hacia"un nuevo sistema de valores formativos para la vida y el trabajo", que permita integrar y sistematizar la formación personal con los valores que requiere la sociedad, las instituciones públicas y el sector municipal.,

Nuestra formación debe entenderse como un proceso de transmisión y adquisición de conocimientos, habilidades, procedimientos y estrategias que necesitamos para analizar, comprender y enfrentar los problemas del trabajo, en sus ámbitos teórico y práctico. Nuestro plan fijará las grandes líneas formativas que nuestra organización necesita para enfrentar, por ejemplo: los escenarios futuros; las tareas de la contingencia y los ajustes organizativos frente a los cambios. El plan formativo lo asumiremos como un proceso de carácter continuo e ininterrumpido, revisando y actualizando de manera permanente sus contenidos, diseño y metodología. Los ejes formativos nos entregaran las herramientas adecuadas para orientar, ordenar y ponderar nuestras decisiones, otorgando certeza y precisión a los objetivos. Así entonces, nos dotaremos de una política formativa sólida e integral, incorporando los cambios drásticos que la organización del trabajo ha venido enfrentando en el plano mundial." preciso el sindicalista

Esto permitirá profesionalizar los análisis para evitar la dependencia de los denominados "expertos", y alcanzar así, la anhelada autonomía formativa, minimizando de paso, la excesiva influencia que el empresariado, los gobiernos y las Ong ejercen en el campo de la formación y capacitación de trabajadores, quienes junto a los dirigentes se formarán integralmente -  describe Fabián Caballero- para transformarse en líderes y representar a nuestro sector de manera solvente ante los poderes públicos: "No es correcto seguir actuando de manera improvisada en materias de formación, cuando tenemos al frente potentes equipos de profesionales y expertos de la contraparte, preparados y financiados para limitar nuestros planteamientos e iniciativas."

PLURALISMO COLECTIVO Y DESCENTRALIZADO

El diseño elaborado contempla aplicar metodologías participativas, relata el lider de los municipales: "Imprimiremos al plan formativo un carácter colectivo, eficiente y productivo, lo que garantizará un avance sólido y sostenido en el tiempo, independiente de quién le corresponda dirigir la tarea en el futuro. Nuestros debates serán descentralizados y políticamente pluralistas, asegurando que todas las visiones que cohabitan en el sector municipal estén presentes en el desarrollo y fortalecimiento de los objetivos, un plan representativo y que sirva a todos por igual. .Será prioridad en las líneas formativas de nuestro plan, estudiar y capacitarnos en aquellas áreas que nos permitan conocer con mayor precisión la ubicación y el posicionamiento exacto de los trabajadores municipales en el ámbito de la economía, la política y la estructura pública, junto con ello, incorporar técnicas, herramientas y recursos que fortalezcan la organización y la doten de un funcionamiento óptimo, eficiente y profesional."

EJES TEMATICOS

Desde la Vicepresidencia de formación y capacitación de Fentramuch, liderada por Edurado Trujillo, han plantedo 21 áreas formativas cuyos contenidos priorizan las necesidades de los trabajadores municipales y sus organizaciones:

1) Contextos económicos y políticos                11) Control de Gestión y matrices de riesgo

2) Modernización del Estado                                     12) Toma de decisiones en contextos de crisis

3) Nuevo modelo de municipio                                13) Tratamiento y gestión de conflictos

4) Nuevo modelo de relaciones laborales    1 4) Uso ético de la inteligencia artificial

5) Nuevas formas de organización sindical    15) Optimización de recursos públicos

6) Ética para las decisiones                                            16) Estándares de probidad y transparencia

7) Liderazgo sindiccal                                                            17) Estrategias de seguridad pública

8) Disposición frente a los cambios                       18) Instrumentos de calificación y ascenso

9) Planificación estratégica                                            19) Modelo de negociación colectiva

10) Diseño de planes organizacionales             20) Instrumentos regionales e internacionales

                                                                                                                        21)  Derechos humanos, no discriminación e igualdad de género

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